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數控 - 我國數控切割機床業應走集約型路線
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文章來源:網絡 更新時間:2013-7-10
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數控 - 我國數控切割機床業應走集約型路線

導讀:        雖然我國的數控切割機床起步較,但受下游機械加工等相關行業需求支撐,行業整體發展較快,規模也在不斷壯大。但就目前來看,不少企業雖然實力有所提升,卻仍處于粗放式的經營模式中。由于過度競爭,產品同質化嚴重,導致利潤空間狹小,也讓不少企業的發展受到束縛。
 
        在低價競爭的不良市場環境下,眾多的國內廠商和品牌并不突出,技術創新缺乏,嚴重依賴國外先進技術,缺乏核心競爭力。同時,人力成本的上漲,加上原料的上漲也大大增加了許多企業的成本壓力。由以上現象可以預見,集約型的發展模式必會是不少數控切割機床企業的未來發展方向。
 
        由粗放經營向集約經營轉軌,即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式,走向技術含量、資金含量、管理水平、經濟素質、經濟效益的經營方式。
 
        一、數控切割機床行業需"修煉內功"
 
        走集約型發展路線,首先需要做到的是要轉變觀念,樹立長遠發展的觀念并制定可行的目標和計劃。
 
        同時,數控切割機床企業需要從價格競爭中走出來,轉向修煉內功".著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然,這一系列轉變需要企業進行較多的資金投入,對此,數控切割機床企業也需要根據自身情況,對未來的投入產出比作出科學的預估,從而有選擇地投資,進行逐步過渡。
 
        二、多元渠道提經營效率
 
        集約化經營以提效益為終目標,走集約型發展路線,務必要向"低投入、產出"的經營目標而努力,這需要數控切割機床企業從多個方面來著手進行變革。
 
        一方面,企業需要不斷提升企業管理水平,提管理整體效能,合理優化部門結構,避免人力資源以及時間的浪費,同時優化企業內部競爭機制,提員工的職業素質。
 
        另一方面,數控切割機床企業不妨嘗試科技經營,大力發展計算機網絡工程,通過辦公工具的改良而提升經營效率。
 
        三、數控切割機床企業集中化發展
 
        加強與供應鏈上下游企業的緊密聯系,形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈,對于一些數控切割機床商戶和企業來說,對其提升競爭力,擴大市場份額,具有重要意義。

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